Zielkonflikt

Die neue Software muss nicht nur zügig einsatzbereit sein, sie sollte auch dem Anforderungsprofil entsprechen und natürlich möglichst wenig kosten. Zeit, Leistung und Preis müssen stimmen.
Das ist ein Zielkonflikt, der meist nicht ohne Kompromisse aufgelöst werden kann.

Nur ein paar kleine Änderungen

Da jedes Unternehmen besonders ist, gibt es auch immer besondere Anforderungen an die Unternehmenssoftware, die der Softwarehersteller nicht vorhersehen kann. Wenn man das Unternehmen nicht an die Software anpassen will oder kann, muss man folglich die Software anpassen. Wobei anpassen ein durchaus dehnbarer Begriff ist. Schnell wird aus der Anpassung nämlich eine umfangreiche Erweiterung. Je nach Anspruch können daraus Mannjahre an Entwicklungsaufwand enstehen. Diesen Aufwand muss man wie in jedem normalen Entwicklungsprojekt genau abschätzen.
Und nicht nur das.
Sehr oft entstehen daraus tiefgreifende Änderungen am Standardpaket. Spätestens jetzt stellen sich zwei entscheidende Fragen:

1. Wie werden künftige Verbesserungen am Standardpaket in die individualisierte Version eingepflegt und wie hoch sind die laufenden Mehrkosten? Oder bleibt man gar auf einem toten Versionsast sitzen?
2. Wem gehören die Erweiterungen bzw. wer besitzt den Quelltext?

Der zweite Punkt hat weitreichende Konsequenzen, weil er grundsätzlich die Frage nach dem Zugang zum Quelltext aufwirft, wobei damit der gesamte Programmcode einschließlich des modifizierten Standardpakets gemeint ist, denn nur in der Gesamtheit macht der Quellcode Sinn.
Der Zugang zum Quellcode ist überhaupt ein heißes Eisen, insbesondere wenn das Unternehmen über eine eigene IT-Abteilung verfügt und nicht nur in der Lage, sondern auch willens ist, selbst Erweiterungen und Änderungen vorzunehmen. Die Softwarehersteller sehen sowas gar nicht gerne und begründen ihre Ablehnung oft mit Haftungsrisiken. Natürlich lässt man sich auch nicht gerne in die Karten schauen...

Dann machen wir's eben selber

So verlockend der Gedanke einer Eigenentwicklung auch ist, er birgt einige Risiken.
Das größte Risiko ist mangelnde Projekterfahrung. Während die großen Konzerne damit in der Regel kein Problem haben, stellt sich die Situation in mittelständischen Unternehmen sehr unterschiedlich dar. Speziell für diese Unternehmen bieten wir ein Konzept, das zu einem erfolgreichen Projektabschluss führt.